IT admission reviews and requirement items
Product documentation · Simplified Chinese
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IT 准入评审用于确认需求项的目标、范围和验收标准是否足够清楚，能够进入后续设计。一次需求可以包含多个需求项，需要分别判断每项的处理结论。
开始前，确认账号具备相关评审权限，并能访问需求所在工作空间。业务方的提交步骤见提交你的第一个需求。
找到需要评审的对象
在需求管理中，先确认当前工作空间，再使用页面提供的搜索和筛选定位需求。进入详情后，核对来源需求、需求项、负责人和当前状态。
整体需求提供共同背景，每个需求项有自己的范围与状态。不能把其中一项的准入结论当成整个需求全部准入。
评审时检查什么
例如，“筛选人数正确”还不足以评审；需要说明多个条件如何组合、人数怎样去重、日期边界如何计算，以及请求失败时显示什么。
记录准入或打回结论
进入 “IT 准入评审” 后，核对每个可评审需求项，选择准入或打回。打回时需要填写原因，指出缺失的信息和补充要求。
批量评审可以统一设置结论，但提交前仍需逐项核对。原因不同时分别填写，避免用“信息不完整”代替具体意见。已经进入后续处理的条目，应按页面当前允许的操作处理。
提交后刷新或重新查看需求项，确认结论保存成功。如果提示状态已变化，先检查最新状态和已有结论，再决定下一步。
准入以后如何推进
准入、设计与交付是不同的状态维度：
- 准入：业务范围与基础材料是否可以继续处理。
- 设计：详细方案是否已生成、审阅并通过。
- 交付：是否已进入批次，当前处于开发、验收还是上线确认。
准入成功后，继续进行技术设计和审阅。首次从首页进入生产实施时，还需满足设计审核、工作空间及批次占用等条件；准入本身不会自动开始开发。
设计检查方法见审阅和修改规格、原型与设计，各类状态的含义见状态与下一步操作。
被打回或无法继续时
业务方按原因补充材料，再从当前页面允许的入口继续提交。评审方遇到权限、状态或并发修改提示时，应核对对象和最新结果，不重复提交相同决策。
进入批次的需求项要结合当前交付流程处理变更，避免直接扩大已经确认的生产范围。